作者 / 鄒淑文
ESG下沒有人是局外人？面對2050年各國陸續提出「淨零排放」目標。企業淨零碳排行動腳步愈趨急迫，身為全球高科技硬體零組件輸出重要地的臺灣，更將面臨沒有ESG，就沒有訂單的挑戰。不少企業積極花錢買碳權？但內部減碳行動才是永續之道。因個人的隨手環保減碳，企業永續行動，才能讓ESG推動，往前大步。
「臺灣是整體的產業結構以製造為主，擁有領先世界的 ICT 產業，包括晶圓半導體、筆電與顯示器生產等；也有傳統的鋼鐵、石化、水泥產業，這些產業對環境資源的耗用較高，也是用電用水的大戶。但ESG非僅有大企業才面對，很多中小企業也開始面對ESG國際壓力，建立ESG企業策略。
歐盟預計從2023年到2025年實施碳邊境調整機制（CBAM）課徵「碳關稅」，在這三年緩衝期間，歐盟進口商僅需申報其進口產品的碳排放量，尚無須支付此稅費，但2026年正式實行並課徵稅費，依產品在出口國生產的碳含量，對台灣七成上以上的外銷企業影響甚鉅，從碳足跡的計算到解決碳權問題。
根據世界銀行報告，台灣人均碳排量位居全球第九，更麻煩的是，榜上前十名，只有中東國家、俄羅斯和台灣，還沒有任何碳定價政策。反觀亞洲中國大陸、日本、韓國、新加坡、印尼早已超越台灣。也由於各地開始建立碳權交易制度及徵收碳稅（或碳關稅），任何布局海外企業或、納入政策。
新加坡是亞洲最早實施碳稅的地區，從2019年起對超過2.5萬噸的排放大戶企業徵收每噸新幣5元的碳稅，去年更建置跨國碳權交易平台（CIX），碳稅稅率將自2024年起逐步由現行每公噸排放量新幣5元提高到25元，2026年提高到45元新幣，2030年每公噸排放碳稅將達新幣50至80元。
當國際間已陸續建立碳權交易制度及徵收碳稅，甚至將碳排成本及減碳表現正式納入損益表，勤業勤業眾信聯合會計師事務24日在「ESG國際永續論壇」上建議在台灣碳費徵收機制出爐前，企業可從採用再生能源、內部碳定價、提升節能需求、思考轉型契機，四項永續行動，內化推動提升ESG綜效。
勤業指出的四項永續行動包括第一、與其未來花錢買碳權，不如內部先減碳。採用再生能源，符合法規並滿足客戶與利害關係人期待；第二，計算碳足跡，實施內部碳定價（ICP），將排碳成本反映於部門中，誘發內部採取減碳行動；第三，鼓勵及誘發終端客戶改變習慣，提升節能、環保產品需求；四、從節能、儲能、創能多面向思考企業轉型契機，將推動低碳風險化為競爭機會。
根據MSCI 2022 ESG 趨勢報告，氣候變遷已超越公司治理，成為最迫在眉睫並需要投資者關注的 ESG 議題。企業首要作為是須盤點並清楚企業自身碳排放量，以及訂定減碳策略及目標，並每年去追蹤減碳目標成效。
然而，企業進行淨零碳排最大的挑戰，是企業不清楚在廠區、產品、能源使用中，自身的高碳排所在處，因此須進行完整的碳盤查。按時進行完整盤查排放源，並導入第三方查證提高數據可信度，政府制訂的碳定價政策（碳稅/碳費）才有收費的依據。
碳盤查至揭露的過程相當耗時且繁雜，可使用對應的國際標準、碳盤查（ISO 14064-1）、產品碳足跡（ISO 14067）與能源管理系統（ISO 50001），企業要先掌握碳排放來源，建立完整的盤查及管理制度，才能有效設定目標與策略。